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内审环境所具备的要素

来源:北海恒企会计培训学校  时间:2021-01-11 11:26:27

良好的内审环境,肯定千条万条,啥是纲,啥是领,就需要我们每个审计人根据不同的情况进行分析,不断调整,适合自己的才是最好的.

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  从事内审工作的人都非常清楚,可以说一个优秀的内审环境是内部审计工作能否取得成绩的基础,也可以说是决定性因素;可能有人会说,内部审计,“有为才有位”,话是很有道理,但这个“为”是在基础条件下完成啦。没有人、没有资源、没有高级管理层支持、没有组织员工的配合,你的“为”来自何方呢?当时,在一定条件下,要得到高级管理层的认可和支持,有所为肯定是比不可少的?北海恒企会计培训学校为大家详述如下,希望对你们有所帮助。

  什么样的内审环境是我们内审人员需要的,也是非常渴望具备的呢?我的感觉是民营企业的内审环境相对来说较好,毕竟老板就是所有者;聘请职业经理人操盘的企业不如所有者自身管理的企业;北方的内审环境不如南方的审计环境,应该是南方私营经济比较发达的原因吧。这个是和同行交流和感觉而已,不一定准确。

  当然,谈内审环境,就必须先说明什么是内审环境,来个专业的解释。百度解释内审环境是指审计监督活动中的内外部因素及主客观条件等周围情况。一般包括:审计的地位及其独立性和威慑力在组织中的影响、审计机构的隶属关系和权限、审计监督的广度、深度和力度,时间和空间、审计监督对象的数量和素质,被审单位的历史与现状,及其在生产技术,经营管理各方面的基本情况等。

  其实以上解释更多是内审开展工作所涉及的要素和条件而已,其实真正意义上的内审环境是高级管理层对审计的要求和期望,以及所提供的相应资源支持,但什么样的企业算是优秀的内审环境,结合学习和经验交流,我是非常认同一下十个要素的。

  第一、内控优先的领导意识。可以说,一个规范、系统的内控管理体系,对企业和组织的健康发展起着决定性的作用,尤其是适合组织本身发展规律和现状的内控管理体制,可以起到事半功倍的效果,经验主义,老人主义、好人主义都不是可取的管理经验,内控管理意识必须事事到位,时时到位。

  第二、独立审计的机构框架。这里的独立,当时是相对独立,不管是内部审计部属于董事会、总经理、财务总监、监事会等等不同的隶属关系,都会决定内审在组织中的地位和项目开展的独立性。目前较为流行,并认为比较独立的设置是在董事会审计委员会下设独立的审计部门,但大把的各种形式存在,存在的即是合理的,审计人员也不好过多的纠结于此,毕竟放在什么位置?在不同的发展阶段,老板有自己对审计的定位所决定。

  第三、直达高层的信息通道。这就是一个沟通和汇报机制的问题。内控五要素里面有个信息与沟通,就是说明这个问题,当然不仅仅是针对内审而言,一个组织存在上通下达的信息通道式非常重要的,所以,建设和营造畅通无阻有序的信息沟通通道和管理机制是非常有必要的。这样可以避免信息不对称造成的决策失误,所以信息化系统的管理和内部审计等相关监督部门的持续跟进,逐渐就会形成想好的信息通道。

  第四、知识结构较为全面的审计团队。这是内审工作开展的基础,巧妇难为无米之炊,如果无兵可用,即使你有天大本事,也无法实现目标。所以组建一个知识结构较为全面的审计团队是非常必要的,当然也不是多多益善。许多人认为审计需要干过财务岗位,其实大可不必,其实审计所接触的事项、内容是非常庞杂的,也需要相应的专业人员参与,比如法务、计算机、业务管理人员,所以,我一直坚持的原则是,审计人员组成必须知识结构形成互补,而不是一溜烟的全是财务,那思维、控制、风险及管理意识,系统发现问题的能力还是存在一定距离。

  第五、国际接轨的审计职能。这个其实对于内审来说既遥远又是那么趋近,毕竟目前数据挖掘与分析、大数据管理的技术和手段等等,不管在国内还是国际上都作为一种技术手段在不断突破。内审人员也必须跟随时代潮流,不断学习和掌握新的审计技巧和方法,不能长期拘泥于简单的抽样、excel制表等一些技术手段,所以走出去,学进来是审计人员必备的素质。

  第六、维护权威的审计意识。审计发现、审计地位能够保持在一个组织中权威性,那么就是必须具备非常强悍的专业能力和技巧,不能抓不住重点,浮于表面,搞一些鸡毛蒜皮的小事,要学会系统的考虑问题和发现问题,并持续进行能力升级。可以说,如何在一个组织中维护自己的审计权威,这一点谁也救不了审计人员,只有审计人员自己救自己。

  第七、爱岗敬业的工作环境。一个喜欢学习,并能够学以致用的内审组织是我一直强调和努力的,但必须建立在一个大环境基础上。我以前工作的公司,虽然是民营企业,但我认为在这方面,做的是非常好的,不但鼓励员工不断学习,考取相应岗位的证书,并且通过涨工资的方式方法进行肯定;同时,整个企业处于一种学习状态,不但内部交流较多,同时走出去,对同行,标杆企业进行学习,这种氛围和文化是非常难得的。

  第八、职业忠诚的激励政策。作为内审人员,如何看好自己的职业前景,同时,对自己的发展有一定的规划,这我在前面的审计人员的职业规划中也写到过,而这里所谈的是,作为审计人员,如何有效的通过专业知识发现组织运营管理过程中存在的问题,同时组织本身如何进行认可和激励的问题。

  第九、内外交流的学习环境。这和爱岗敬业的工作环境一样,主要是由上到下,整个组织行为决定;当然,许多人对自己干什么?规划到哪里去?发展到哪里还是有清晰的认识的,所以,一个组织创造这种学习环境,不管是对目前企业管理的改善和发展,还是人员梯队的培养,还是具有一定的好处的。

  第十、管理得人心的企业文化。其实,尤其是目前90后成为职场的主力,薪酬待遇固然重要,但90后是成长在衣食无忧的年代,一个企业完全通过一点薪酬待遇来维护员工的忠诚度和归属感是完全不够的。这就需要组织从点滴的关怀出发,急员工所急,想员工所想,不断通过各种政策来塑造优秀的企业文化。现在职工队伍的不稳定,这种因素是不排除的,其实,作为内审人员,可能大家都听过句话,那就是那多少钱,干多少钱的事,就是这个道理。

  良好的内审环境,肯定千条万条,啥是纲?啥是领,就需要我们每个审计人根据不同的情况进行分析,不断调整,适合自己的才是最好的。

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