存货周转率低的审计关注点

  在日常的审计过程中，不管是外部审计还是内部审计，对于制造业来说，存货周转率都是比较关注的内容之一，那么我们作为内部审计人员来说，对于存货周转率也就必须予以重视。北海恒企会计培训学校为大家详述如下，希望对你们有所帮助。

  存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是衡量企业销售能力及存货管理水平的综合性指标。它是销售成本与平均存货的比率，用于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资金占用量是否合理，促使企业在保证生产经营连续性的同时，提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。

  在审计过程中，我们首先应该对存货周转率的趋势做个基本梳理和分析，起码要做到增加了还是减少啦，相对应的幅度有多大？如果要做深入分析，需要从那几个方面入手等等，这是对本企业存货周转情况的纵向了解，那么同时，就需要尽可能的掌握同行在此期间存货周转的情况，要么是一年内，要么是1-3年，或者更长的时间，但作为审计人员，需要做的不是浮于表面，得出存货周转率高或者低的现象，而是需要经过这种存货周转的高低来判断运营管理的效率，资金的占用情况的。

  下面就是结合实践，我在存货审计方面几个关注点，和大家予以交流。

  头等，存货周转率高或者低，你的标准是什么？与你们同比、环比低啦，还是与同行相比是低了，这是基础。企业里面存货和应收账款作为占用公司资金的重要项目，审计人员对于这些数据和资料是必须要掌握和了解的。

  第二、在得出存货周转率高的情况下，我们就有六个方面需要考虑：

  1、采购计划的审批和管理，是否严格根据预算、科学库存、或者销售订单、排产计划进行统筹考虑后确定；

  2、计划外采购是否存在？存在的原因，是否经过了制度规定的审批流程；

  3、是否存在由于个性化销售订单的存在，导致所采购物料无法及时领用，甚至存在个性订单取消导致物料无法使用等情况；

  4、市场销售与采购管理的协同是否有效？有些产品季节性非常明显，一旦进入相应的淡季期间，那么销售是较敏感的，当然，长期的经验积累也会传递到生产，那么这种信息的共享和协同管理就显的非常关键。

  5、需要关注数据的准确性。虽然有人认为这个大可不必，但我就是遇到过这样的事，当然需要与盘点管理结合，那就是对生产车间进行绩效考核的情况下，如果绩效指标不切实际，那么生产车间就会在物料领用上做文章，实际领用多，但耗用数据少，造成存货潜亏，但在账面上，存货周转率是降低了。

  6、盘点管理的重要性。其实对于财务数据来说，较关键的就是准确，那么作为审计人员，去确认存货周转率的较有效的办法也是盘点管理。那么问题来啦，你认识物料吗？能认识多少？如果仓储部门忽悠你，你能判断出来吗？存货管理现场的名称、数量、计量单位等等你需要熟练掌握，记得我刚从事审计工作的时候，领导安排我们每天必须有半天在仓库或者生产线，强化对物料、生产流程的认识，这点到现在，我认为还是比较有效的。

  第三、现场的观察和询问程序尤其重要。在我审计存货的时候，条件允许的情况下，我都会将存货的仓储情况进行观察，一看物理保护；二看物料状态；三看尘土厚度；四看物料生产日期；五看仓储人员回答；六看进货单、领用单的完整性和管理情况；包括对限额领料、临时性领料、借料等特殊情况是否进行了及时的处置。

  所以，作为审计人员，深入现场，这是必须要补上的一个功课，虽然坐在办公室梳理理论资料有用，但不如去生产现场的效果来的更加有用。试问一下，咱们审计人员有多少人一年有多少时间能够深入在生产车间，在仓储，在市场呢？这就需要回头来每个人都思考一下。

  第四、对存货周转率变动的基本结论需要得出，原因，审计建议，甚至是解决方案，尤其是潜亏、长期积压、计划外采购、紧急性采购、定制产品形成的物料等等方面进行分析，需要进行重要性程度的排序，主要造成存货周转率低的要素是什么？

  这样我们一个存货周转率确认的审计项目基本完成，那么发现之后，关键在于如何改善，审计功夫在业务细节上，这都需要我们审计人员进行日常的积累和经验总结，没有现成的捷径可走。

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